Lideranças ágeis: o que são? Será que se encaixam na sua empresa?
Saiba agora o que é a liderança ágil, como ela surgiu e de que maneira você pode implantá-la na sua empresa incentivando testosterona inyectable comprar seus líderes a esse novo modelo de liderança que já faz parte do ambiente corporativo.
Uma das certezas dos ambientes corporativos é a necessidade de desenvolver melhor tudo o que diz respeito às lideranças. E, nesse quesito, um dos conceitos que está sendo útil é a liderança ágil que chega para contribuir na conduta dos gestores que são líderes.
Inclusive, a liderança ágil vai além disso, porque se propõe também a auxiliar as empresas que buscam novos líderes em seus respectivos segmentos bem como contribuir na formação de lideranças no seu próprio quadro de colaboradores.
Continue lendo esse texto e descubra nos próximos parágrafos o que é e como aplicar a liderança ágil na sua empresa? Vamos juntos?
Entenda o que é a liderança ágil?
Primeiramente, precisamos entender que a liderança ágil exige uma metodologia que tem a principal finalidade formar líderes capazes de empoderar sua equipe e colaboradores. Não basta liderar. Ao motivar suas equipes, os líderes geram neles os propósitos e o comprometimento necessário.
E para facilitar a compreensão sobre o conceito de liderança ágil é importante ressaltar que ele surgiu em 2001 por meio do Manifesto Ágil, quando 17 nomes influentes no mercado de TI divulgaram uma nova abordagem para o trabalho com tecnologia baseando-se na prática e na filosofia.
Com isso, eles quiseram mudar o status quo do mercado de softwares que era muito engessado e não podia seguir sem inovação e com práticas tão obsoletas. Surge, então, a metodologia ágil para a formação de lideranças e com ela a liderança ágil.
Contudo, é importante ressaltar que esse tipo de liderança nada tem relação com agilidade, pressa ou rapidez. A liderança ágil tem como uma de suas características encurtar o tempo para o alcance dos resultados, eliminando o que é supérfluo.
Características principais de um líder ágil
Um líder ágil precisa mudar totalmente o seu mindset a fim de se tornar uma liderança de fato. Para isso, ele deve apresentar características como a pró-atividade, por exemplo.
E, neste caso, a pró-atividade não se limita apenas a ter a iniciativa para resolver uma demanda. Na liderança ágil isso vai muito além. A pró-atividade exige que o líder ágil tenha a iniciativa, mas também todos os dados e informações seguros e necessários para saber como resolver tal demanda.
Outra característica da liderança ágil é a flexibilidade para ceder às convicções próprias e aceitar os argumentos apresentados pelas equipes multidisciplinares analisando se tais argumentos tem embasamento sólido, técnico e convincente.
Um líder ágil ainda precisa ter equilíbrio, colaboração e comunicação assertiva como características que justifiquem o novo modelo de liderança no ambiente corporativo.
O equilíbrio é essencial para que a liderança não tome para si a solução de todas as demandas, mas também não exija de suas equipes que assumam os riscos sozinhas, sem o respaldo do líder ágil. O equilíbrio se faz muito necessário nesse aspecto.
A colaboração é outra característica que faz com que o regime colaborativo numa equipe seja o alicerce do ambiente corporativo. É muito importante que um colaborador assuma seu papel e desempenhe sua função consciente que ao seu lado há outro colaborador que pode precisar de ajuda.
Neste quesito, o líder ágil não irá trazer para si os êxitos dos resultados positivos alcançados, mas irá atribuir as conquistas às equipes multidisciplinares e colaborativas lideradas por ele.
E tão importante quanto as outras características está a comunicação assertiva. Isso porque, sem comunicação não há liderança que consiga conectar-se com suas equipes. Na comunicação assertiva o primordial é estimular o feedback para que cada integrante da equipe tenha consciência do papel que desempenha.
Como implantar a liderança ágil na sua empresa?
Saiba que ter a liderança ágil na sua empresa não é um passe de mágica nem tão pouco uma implantação simples e rápida. Para que o ambiente corporativo tenha líderes ágeis é preciso uma preparação eficaz e constante.
Primeiramente, a capacitação das equipes multidisciplinares para que, aos poucos, elas entendam o funcionamento da metodologia ágil e comecem a se identificar – ou não – com esse novo modelo de liderança que surge.
Treinamentos, adaptabilidade e incentivos são outros requisitos fundamentais para que sua empresa consiga ter e oferecer lideranças ágeis. Os colaboradores precisam sentir-se motivados, incentivados a buscar conhecimento, participar de treinamentos e se adaptarem às inovações que o mundo corporativo oferece.
Dessa forma, sua empresa estará preparando-se para ter – num futuro breve – lideranças ágeis com equipes multidisciplinares eficientes e motivadas com demandas resolvidas de modo mais rápido e assertivo.
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