Os 7 principais desafios do departamento de RH das empresas. Como resolvê-los?
Saiba como resolver os 7 principais desafios da área de Rh das empresas. Confira nossas dicas e entenda como os processos deste setor podem ser otimizados tornando-se mais inovadores.
Como resolver os 7 principais desafios da área de Rh das empresas é sempre uma questão para ser abordada e é o que vamos fazer neste artigo.
Atualmente, os gestores do Recursos Humanos atuam de maneira estratégica alinhando as necessidades dos líderes dos demais setores com as expectativas dos colaboradores.
E, juntos, todos buscam alcançar os objetivos da empresa e esse novo processo faz parte da função do Recursos Humanos que deixou de ser meramente um setor responsável apenas pela contratação e demissão dos colaboradores.
O Rh tornou-se o ‘braço direito’ das lideranças, ajudando na tomada de decisões estratégicas, influenciando líderes nos ambientes corporativos e mantendo sempre um diálogo aberto a fim de identificar os principais gaps dos demais setores.
Mas, por outro lado, todo esse novo cenário também trouxe novos desafios para a área de Rh das empresas e, agora, eles estão em busca de estratégias que os ajudem a lidar com esses desafios a fim de resolvê-los da maneira mais eficaz.
Continue lendo esse artigo e confira nossas dicas para ajudar o Rh das empresas a resolver os 7 principais desafios que surgem nesta nova empreitada do setor.
- Otimize os processos aderindo às transformações digitais
Hoje em dia já é possível agilizar, por exemplo, os procedimentos para a contração de novos colaboradores por meio de um processo de seleção que seja mais rápido.
Uma das maneiras de agilizar esse processo é fazer bom uso das redes sociais ou de aplicativos, como o Zoom, para as primeiras etapas do processo de seleção.
Acompanhar, na prática, as transformações digitais é uma necessidade do departamento de Rh que não pode permanecer estático mantendo processos longos, enfadonhos e obsoletos.
- Apresente métodos eficazes para reter talentos
Saiba reconhecer talentos, oferecer oportunidades de crescimento na empresa e manter os colaboradores alinhados com os objetivos da empresa. Esse tripé é um bom método para dar início ao processo de retenção de talentos.
Os gestores de Rh precisam ter em mente que não é apenas bons salários e benefícios que ‘seguram’ os colaboradores na empresa. A oferta de empregos melhores surge com o atrativo de ascensão na carreira profissional e investimentos em conhecimentos.
- Burocracia e inovação devem ser aliadas no Rh
Que a burocracia existe é fato e não há como se livrar de vez dela, mas é possível agilizá-la e não permitir que ela torne os processos mais demorados e até ‘engessados’.
Uma das nossas orientações é que os gestores de Rh analisem com critério rigoroso quais são os processos que se resumem em meros protocolos e que, por isso, podem ser abolidos ou agilizados por meio de softwares, por exemplo.
Dessa forma, o Rh consegue trazer inovação para o departamento com mais tecnologia e agilidade sem precisar esbarrar na burocracia e ficar dispensando tempo e energia em tarefas que não são tão necessárias para o processo em si.
- Mantenha diferentes gerações entre os colaboradores
Um dos sete principais desafios Rh das empresas é fazer a gestão de diferentes gerações entre os colaboradores. É preciso ter sensibilidade, percepção e atenção às diferentes necessidades de cada uma delas.
As gerações mais novas tendem a buscar experiências de trabalho nas empresas onde atuam e se importam com o aprimoramento profissional, com a cultura de aprendizagem no ambiente corporativo e até com a liberdade para trabalhar, por exemplo, com mais flexibilização de horários.
Por outro lado, as gerações mais antigas ainda se preocupam mais em conquistar bons salários e benefícios amplos, como convênios médicos e carros da empresa.
Lidar com os limites necessários para todas as gerações é um dos desafios mais complexos do Rh, atualmente, além de mediar possíveis conflitos entre uma geração e outra.
- Adaptar-se às novas formas de trabalho
Tanto o home office quanto o teletrabalho são novas tendências que chegaram para ficar e já foram adotadas definitivamente por várias empresas. Ambas as formas trazem economia para o ambiente corporativo e até para o próprio colaborador que não precisa se deslocar até ao local de trabalho.
Mas o Rh precisa estar atento às necessidades dos colaboradores diante do home office, por exemplo. Não basta que eles tenham seu próprio notebook para trabalhar é necessário muito mais informações, inclusive sobre horários de trabalho e as ferramentas de comunicação.
- Dialogue constantemente com os líderes de outros setores
Mantenha um bom diálogo com os demais líderes para que o Rh saiba das reais necessidades de cada setor, sem precisar supor ou trabalhar com ‘achismos’ na hora de contribuir para agregar valor a ele.
O diálogo com os líderes mantém os gestores de Rh atualizados sobre, por exemplo, quais os treinamentos e cursos que, de fato, vão contribuir para o enriquecimento profissional dos colaboradores e atender às expectativas de seus líderes.
- Tenha uma curadoria de cursos e treinamentos como aliada
As demandas do Recursos Humanos de uma empresa são altas e precisam ser otimizadas e uma das ferramentas que pode ajudar nessa tarefa é a contratação de uma curadoria de cursos e treinamentos.
A curadoria está apta a oferecer conteúdos relevantes e curados que vão ao encontro das necessidades exatas dos líderes na hora de atualizarem seus conhecimentos. E esta é uma das formas de resolver os 7 principais desafios do departamento de Rh das empresas.
Com isso, o Rh ganha tempo e não precisa ‘desperdiçá-lo’ fazendo orçamentos com várias empresas de cursos e treinamentos corporativos, sem saber ao certo se aquele conteúdo realmente irá atender às expectativas das lideranças da empresa.
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