Dicas para melhorar o engajamento das equipes nas empresas
Saiba já as principais dicas para melhorar o engajamento dos seus colaboradores na sua empresa e como aplicar cada uma delas na prática, desde o processo seletivo até a contratação.
Aumentar e, principalmente, manter o engajamento dos colaboradores numa empresa é um dos maiores desafios das lideranças que precisam se empenhar nas ações efetivas que atinjam esse objetivo.
Nesse artigo separamos algumas dicas para melhorar o engajamento das equipes nas empresas, já que esse tipo de comprometimento é sempre uma via de mão dupla, concorda?
Comprometimento e motivação precisam estar alinhados de uma forma que os colaboradores se sintam emocionalmente envolvidos com as suas funções e busquem soluções efetivas que impulsionem a empresa para o crescimento.
Confira as principais dicas que separamos para você sobre as maneiras de melhorar o engajamento dos colaboradores. Vamos lá?
Engajamento dos colaboradores: três tipos de conexões
É importante entender que quando abordamos o contexto empresarial a motivação dos colaboradores refletirá diretamente no maior tempo de permanência deles na empresa, sendo mais produtivos.
Ao passo que a empresa também se tornará mais bem sucedida em seu segmento entregando mais resultados positivos e atingindo metas antes difíceis perante o mercado de atuação corporativo.
Inclusive, de acordo com Stephen Harding, que é um especialista em pesquisas organizacionais, existem três tipos de engajamento de colaboradores nas empresas:
- Os colaboradores se comprometem com os valores da empresa, cumprem as estratégias e focam nos objetivos dela;
- Os colaboradores, através dos sentimentos que possuem pela empresa, sentem orgulho do local onde trabalham e demonstra amor e cuidado pelas tarefas que fazem;
- Eles trabalham agindo e buscando desenvolver a empresa e isso se torna o objetivo principal.
E como as empresas conseguem ser, de fato, efetivas no engajamento dos colaboradores?
Saiba que engajar colaboradores numa empresa significa todo aquele esforço que é feito visando contribuir, de modo colaborativo, com sucesso da empresa, incluindo também as iniciativas desses colaboradores.
Os colaboradores precisam ter o senso de dono daquela empresa, manterem-se focados nos objetivos e metas dos negócios, demonstrar entusiasmo e comprometimento com os resultados positivos da empresa.
Mas, é claro, que cada indivíduo, cada colaborador é único e precisa de motivações diferenciadas. Por isso, separamos essas dicas práticas e que vão ajudar as lideranças da empresa nesse desafio. Confira:
- Os propósitos da empresa devem ser claros.
Ter clareza sobre qual é o propósito da empresa é de muita importância para os colaboradores. Lembre-se que eles serão motivados a partir dos valores e dos propósitos da empresa onde trabalham.
Desde o processo seletivo até a hora da contratação esses propósitos necessitam estar bem claros para os colaboradores a fim de que eles identifiquem como vão trabalhar em prol deles.
Ter em mente quais serão os impactos positivos desses propósitos para a empresa também é um diferencial importante para os colaboradores, até porque, dessa forma, a tendência é que o engajamento deles seja maior.
- Trace um plano de carreira para os colaboradores.
Os seus colaboradores já possuem um plano de carreira na empresa? Essa pergunta é tão importante quanto sua resposta. Ter um plano de carreira é uma das estratégias de trabalho para incentivar os colaboradores ao amplo engajamento.
Quando um colaborador trabalha com empenho sem perspectivas de desenvolvimento profissional e de crescimento pessoal, ele somente fica com a sensação de estagnação que derruba qualquer tipo de engajamento do colaborador.
Por isso, é imprescindível pontuar aos colaboradores quais os principais objetivos que precisam atingir para que cresçam na empresa, profissionalmente e tenham um plano individual para esse desenvolvimento.
- Tenha lideranças humanizadas na sua empresa.
Sem uma liderança humanizada na sua empresa as chances de desmotivação dos colaboradores são maiores! E sabe por quê? Porque ter lideranças autoritárias, controladoras e prepotentes dificulta a autonomia dos colaboradores que não sentem confiança para se manterem engajados na função que exercem na empresa.
Além disso, ter uma liderança humanizada contribui diretamente na satisfação e no bem-estar dos colaboradores dentro do ambiente corporativo. Humanizar suas lideranças vai inspirar as equipes e criar mais vínculo colaborativo que impulsionará o engajamento dos colaboradores.
- Alinhe as expectativas entre as partes envolvidas no trabalho.
Sua empresa precisa implementar a cultura de feedbacks efetiva e alinhar as expectativas dos colaboradores com a realidade da empresa. Isso irá contribuir para que ocorra o alinhamento necessário entre as partes envolvidas.
Ter transparência nesses processos é a chave do bom negócio, porque isso fará com que os colaboradores tenham a sensação de pertencimento executando as tarefas que eles dominam e para as quais foram contratados, sem precisar que exerçam funções que não entendem e estão fora de seus conhecimentos.
- Tenha processos internos bem definidos.
Ver seus colaboradores perdidos durante a execução das tarefas e demandas do negócio causa aflição, concorda? Se eles não tiverem processos bem definidos, provavelmente vão se perder…
Outro problema de não ter processos bem definidos é ficar sem parâmetro nenhum para comparar a produtividade e a evolução de cada projeto bem como o tempo que foi utilizado para sua execução.
Portanto, oferecer segurança aos seus colaboradores e otimizar o tempo de trabalho deles é um diferencial essencial no ambiente corporativo. Além disso, aproveite para reconhecer os trabalhos que foram bem executados pelos colaboradores. O reconhecimento das lideranças gera uma boa motivação por ser sinônimo de valorização do colaborador perante aquele trabalho executado.
Agora você já tem as principais dicas para melhorar o engajamento dos seus colaboradores na sua empresa e já pode colocá-las em prática o quanto antes, certo?
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